6月23日，廣投大數(shù)據(jù)集團組織召開生產(chǎn)經(jīng)營工作專題會。投資集團黨委委員、專職副書記，廣投大數(shù)據(jù)集團董事長文道才主持會議并講話，大數(shù)據(jù)集團全體干部職工參加會議。

會上，各部門負責人及經(jīng)營班子成員立足自身分管領(lǐng)域?qū)ιa(chǎn)經(jīng)營狀況進行深度剖析，精準洞察發(fā)展中存在的優(yōu)勢與不足，并提出了建設(shè)性的建議意見與實施路徑。

會議強調(diào)，全體干部職工要將理論認知轉(zhuǎn)化為破題實踐，以實干推動業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。一是解放思想，服務(wù)大局。牢固樹立“全員營銷”理念，主動對接市場，捕捉業(yè)務(wù)需求，把控數(shù)據(jù)資源，嚴守紀律底線，以清廉作風保障各項工作高效推進。二是整合資源，凝聚合力。激發(fā)團隊智慧，建立激勵機制。整合內(nèi)部資源，拓展外部合作，構(gòu)建全方位、多層次資源管理處理體系，為企業(yè)發(fā)展蓄能。三是多元經(jīng)營，提質(zhì)增效。盤活現(xiàn)有存量，深挖潛力業(yè)務(wù)，持續(xù)優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升服務(wù)。敏銳洞察市場機遇，開拓數(shù)字高端領(lǐng)域，激發(fā)新的業(yè)務(wù)增長點。創(chuàng)新商業(yè)模式，強化精益管理，杜絕資源浪費，提高運營效率與核心競爭力。四是開源節(jié)流，增效創(chuàng)收。嚴控成本支出，優(yōu)化資源配置。加強對各項費用的管理和監(jiān)控，降低不必要的開支，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。五是齊頭并進，聚力攻堅。聚焦年度目標任務(wù)，不斷探索新領(lǐng)域、新模式，主動提升全體職工干部綜合素質(zhì)，增強開辟新的道路的信心和決心，齊心協(xié)力、攻堅克難，為完成全年目標任務(wù)注入強勁動能。

（大數(shù)據(jù)集團  白楊）